fa-IR   English (United States)
قوانین و استاندار ها
اخبار و مقالات
کد مطلب : 37  |   تعداد نظرات: 0   |   تعداد بازدیدها: 8818   |   تاریخ درج: پنجشنبه, اسفند 26, 1395   |   ساعت: 12:00 ق.ظ   |   منبع / نویسنده مطلب: مدیر محتوا

 

چرا بعضی از مدیران هیچ‌گاه وقت کم نمی‌آورند؟

ساعت 8 غروب است و مری همچنان در محل کارش حضور دارد و در حال انجام کارهای عقب‌افتاده‌اش است، درحالی‌که سایر مدیران همکار او ساعت‌ها است که کارهایشان را انجام داده و به خانه‌هایشان رفته‌اند.


ساعت 8 غروب است و مری همچنان در محل کارش حضور دارد و در حال انجام کارهای عقب‌افتاده‌اش است، درحالی‌که سایر مدیران همکار او ساعت‌ها است که کارهایشان را انجام داده و به خانه‌هایشان رفته‌اند. مری که در حال پاسخ دادن به آخرین ایمیلی است که دریافت کرده، با خود می‌گوید: «این کاری نیست که من به‌عنوان یک مدیر باید انجامش دهم. تمام روز من صرف سر و کله زدن با کارمندان و کنترل بحران و چالش‌هایی است که پی‌درپی در محل کارم به‌وجود می‌آید، درحالی که باید فقط به مدیریت و کنترل پروژه‌ها و کارکنان بپردازم و نباید مستقیما خودم را درگیر همه کارها کنم.» با گفتن این حرف‌ها و چندبرابر شدن خستگی مری، او محل کارش را به سمت خانه ترک می‌کند.
شاید بسیاری از شما وضعیتی شبیه به مری داشته باشید و همیشه نسبت به همکاران خود که سر موقع کارهایشان را انجام داده و به خانه‌هایشان می‌روند، غبطه می‌خورید و در ذهن‌تان این سوال مطرح است که چطور و چگونه آنها می‌توانند تمام کارها و وظایفشان را به‌موقع و به‌طور کامل انجام دهند، درحالی که شما از انجام این کار عاجزید؟ آیا آنها کار کمتری نسبت به شما انجام می‌دهند یا اینکه علت را باید در جای دیگری جست‌وجو کرد؟ پاسخ این سوال در یک عبارت خلاصه می‌شود و آن «مدیریت بهینه زمان» است. اغلب مدیران موفق و کارآمد کارها و اقدامات کاری‌شان را به شش دسته تقسیم می‌کنند و براساس اولویت‌ها و تاثیرگذاری هرکدام از آنها بر مدیریت زمان با آنها برخورد می‌کنند. در ادامه به این شش رویکرد اشاره خواهد شد:
• اصلا انجامش نده
گاهی اوقات در محل کارمان مسائل و عواملی به‌وجود می‌آیند که نباید به آنها توجه کرد و انجامشان داد، چراکه انجام آنها نه‌تنها کمکی به تحقق اهداف کاری مان نمی‌کند، بلکه ما را از مسیرمان دور خواهد ساخت. نمونه بارز این‌گونه عوامل را می‌توان در ایمیل‌های دریافتی یا پیام‌ها شبکه‌های اجتماعی مشاهده کرد که دشمن اصلی تمرکز کاری محسوب می‌شوند و به هیچ‌عنوان نباید به آنها توجه کرد و در جهت پاسخ دادن به آنها باید ساعت مشخصی تعیین کرد.
• با تاخیر انجامش بده
بعضی از کارها هستند که اگر توجه کردن به آنها و انجام دادن‌شان را به تاخیر بیندازید، نه‌تنها هیچ ضرری نمی‌کنید، بلکه حتی ممکن است آن عوامل پس از مدت کوتاهی به خودی‌خود از بین بروند و دیگر وجود خارجی نداشته باشند. به‌عنوان مثال، تماس تلفنی از طرف یکی از دوستان یا همکاران، آن هم‌زمانی که در حال انجام پروژه‌ای حساس و نیازمند تمرکز بالا هستید از جمله مواردی است که باید پاسخ دادن به آن را به تاخیر بیندازید؛ چه بسا مساله‌ای که آن دوست یا همکار می‌خواست با شما در میان بگذارد پس از چند دقیقه حل شود و دیگر هیچ‌گاه مطرح نشود.
• مسوولیت انجامش را از گردن خودت وا کن
گاهی اوقات انجام کارهایی از یک مدیر خواسته می‌شود که اصلا ربطی به او ندارد و تمام برنامه‌ریزی‌های او را به‌هم می‌ریزد. در چنین مواردی بهترین واکنش مدیر باید این باشد که مسوولیت انجام آن کار را از گردن خود بردارد و بی‌جهت خود را درگیر آن نکند.
• انجام دادنش را به دیگران واگذار کند
یکی از اصول و مهارت‌های مدیریتی به تفویض اختیارات و وظایف به زیردستان مربوط می‌شود. در دوران ما که مملو از پیچیدگی در کارها و متعدد بودن وظایف است، تفویض کردن اختیارات و وظایف به دیگران و نظارت بر انجام امور از جمله عواملی است که از شلوغ شدن سر مدیران جلوگیری می‌کند و در نتیجه آنها فرصت کافی برای پرداختن به فعالیت‌ها و وظایف مدیریتی و استراتژیک‏شان پیدا می‌کنند. بنابراین اگر مدیری را دیدید که وقت آزاد زیادی دارد و با طمانینه کارهایش را انجام می‌دهد، فکر نکنید که کارهای زیادی برای انجام دادن ندارد، بلکه بدانید که او تفویض‌کننده خوبی است.
• به‌طور

Share نسخه مخصوص چاپ
استاندارد های خودرو

شماره

عنوان

شماره استاندارد ملی

شماره

عنوان

شماره استاندارد ملی

۱ تراز صدا ISIRI ۴۲۴۳ ۳۰ مخازن سوخت مايع و حفاظ عرضی زير شاسی عقب خودرو ISIRI ۶۴۸۰
۲ سيستم ترمز ISIRI ۶۷۴۲ ۳۱ حفاظت در مقابل رفتار فرمان هنگام برخورد ISIRI ۴۱۶۴
۳ نيروی کنترل فرمان ISIRI ۳۹۱۷ ۳۲ ستحکام صندلی و نگهدارنده های آن ISIRI ۶۵۰۳
۴ محدود کننده های سرعت ISIRI ۶۴۸۴ ۳۳ کيه گاه های کمر يند ايمنی ISIRI ۴۰۱۷
۵ تجهيزات سرعت سنج ISIRI ۶۴۸۱ ۳۴ کمر بند ايمنی ISIRI   ۷۷۹
۶ وسايل هشدار دهنده شنيداری ISIRI ۶۴۸۲ ۳۵ پشت سری صندلی ISIRI ۶۵۰۶
۷ تجهيزات ثبت جاده ای ISIRI ۶۴۸۵ ۳۶ حفاظ های جانبی ISIRI ۶۶۷۱
۸ هدايت پذيری ISIRI ۶۴۸۷ ۳۷ برخورد از روبرو ISIRI ۶۶۵۲
۹ آلايندگی         ISIRI ۳۸ برخورد جانبی ISIRI ۴۲۳۹
۱۰ دوده موتور ديزل ISIRI ۶۶۷۳ ۳۹ قفل و لولا ISIRI ۶۷۷۳
۱۱ آلايندگی موتور ديزل         ISIRI ۴۰ خروجی های اضطراری اتوبوسها ISIRI ۴۱۶۰
۱۲ آلايندگی  CO۲و مصرف سوخت ISIRI ۴۲۴۱ ۴۱ قابليت اشتعال زايی ISIRI ۶۶۲۵
۱۳ توان موتور ISIRI ۶۴۸۳ ۴۲ حمل کالاهای خطرناک ISIRI ۶۷۴۱
۱۴ تداخل امواج  راديويی (سازگاری الکترومغناطيسی ) ISIRI ۶۵۰۲ ۴۳ موقعيت پلاک عقب ISIRI ۶۴۹۱
۱۵ شناسايی کنترلها، خبر دهنده ها و نشانگر ها ISIRI ۶۴۹۳ ۴۴ نصب تزيينات داخلی ISIRI ۶۷۷۲
۱۶ برفک زدا / مه زدا ISIRI ۴۱۵۹ ۴۵ برجستگيهای بيرونی ISIRI ۶۶۲۲
۱۷ رف پاک کن و شيشه شوی ISIRI ۶۶۸۳ ۴۶ برجستگيهای بيرونی کابين ISIRI ۶۶۲۴
۱۸ آينه های ديد عقب ISIRI ۶۴۹۷ ۴۷ پلاکهای شناسايی ISIRI ۶۴۸۹
۱۹ ديد جلو ISIRI ۶۶۷۰ ۴۸ حفاظ چرخ ISIRI ۶۴۸۶
۲۰ نصب وسايل روشنايی و علامت دهنده های نوری ISIRI ۶۴۷۹ ۴۹ سيستمهای ممانعت از پاشش ISIRI ۶۵۰۱
۲۱ شب نما ISIRI ۶۴۹۴ ۵۰ تاير ها ISIRI ۱۰۹۳
۲۲ چراغهای نشانگر ISIRI ۶۶۵۱ ۵۱ جرم و ابعاد خودروها سواری ISIRI ۶۵۰۰
۲۳ چراغهای راهنما ISIRI ۶۵۰۵ ۵۲ جرم و ابعاد خودروها و تريلر ISIRI ۶۴۹۹
۲۴ جراغ پلاک عقب ISIRI ۶۴۹۵ ۵۳ کوپلينگ ISIRI ۳۴۷۸
۲۵ جراغ جلو ISIRI ۶۶۷۲ ۵۴ قلابهای بکسل ISIRI ۶۴۹۰
۲۶ چراغ مه شکن جلو ISIRI ۶۴۸۸ ۵۵ دستگاههای ضد سرقت ISIRI ۶۶۲۳
۲۷ چراغ مه شکن عقب ISIRI ۶۵۰۴ ۵۶ تاييد نوع وسايل نقليه موتوري و تريلرهاي آنها ISIRI ۶۹۲۴
۲۸ چراغ دنده عقب ISIRI ۶۴۹۲ ۵۷ مصرف سوخت خودروهای ديزلی ISIRI ۸۳۶۱
۲۹ شيشه ايمنی ISIRI   ۷۰۹ ۵۸ خودروهای گاز سوز ISIRI ۷۵۹۸
نام
نام خانوادگی
ایـمیل

ذخیره اطلاعات


 
 
 
ثبت نام فراموشی کلمه عبور؟